Avanços da Sprint
Com base no desafio proposto pela Atvos de desenvolver um robô teleoperado para escanear os canos de reboilers, o grupo Repipe concentrou seus esforços durante esta sprint nas áreas de experiência do usuário, negócios e programação.
Esta semana, o foco foi entender detalhadamente o escopo do projeto, suas nuances técnicas e requisitos operacionais. Além disso, foi realizada uma pesquisa abrangente sobre tecnologias emergentes e tendências de mercado, visando garantir que a solução esteja alinhada com as melhores práticas e as necessidades dos usuários.
Experiência do Usuário
Nesta área, buscou-se compreender profundamente o contexto de uso da solução, identificando as necessidades, expectativas e desafios dos futuros usuários. Para isso, foram desenvolvidas personas detalhadas, que representam os diferentes perfis de usuários finais, permitindo antecipar suas demandas e garantir uma experiência personalizada e intuitiva.
Durante estas duas semanas, o grupo elaborou não apenas as personas, mas também histórias de usuário envolventes, que descrevem as interações específicas dos usuários com a solução em diferentes cenários. Isso permitiu mapear com precisão os fluxos de trabalho e os pontos de dor dos usuários, orientando o design e o desenvolvimento da solução de forma mais eficaz.
Personas
As personas desenvolvidas são baseadas em pesquisas empáticas, entrevistas com stakeholders e análise de dados demográficos e comportamentais. Elas são essenciais para humanizar os requisitos do projeto e garantir que as soluções atendam às necessidades reais dos usuários.
Histórias de Usuário
As histórias de usuário são narrativas concisas que descrevem uma funcionalidade específica da perspectiva do usuário. Elas ajudam a visualizar os requisitos do sistema de forma tangível e a manter o foco nas necessidades do usuário durante todo o ciclo de desenvolvimento.
Negócios
A parte de negócios do projeto envolve uma análise abrangente do mercado, incluindo a identificação de concorrentes, tendências do setor e oportunidades de diferenciação. Além disso, são avaliados os riscos potenciais e as estratégias de mitigação para garantir o sucesso comercial da solução.
Durante esta sprint, foi desenvolvida uma matriz de riscos e oportunidades detalhada, que destaca os principais desafios e possíveis pontos de falha do projeto. Isso permite tomar decisões informadas e implementar medidas proativas para minimizar os riscos e capitalizar as oportunidades à medida que surgem.
Além disso, foi utilizado o Canvas de Proposta de Valor para definir claramente os benefícios e diferenciais competitivos da solução. Este framework ajuda a comunicar de forma eficaz o valor do produto aos clientes e investidores, fundamentando a estratégia de entrada no mercado.
Matriz de Riscos e Oportunidades
A análise detalhada de riscos e oportunidades é fundamental para identificar os pontos críticos do projeto e desenvolver estratégias de contingência eficazes. Através dessa matriz, é possível priorizar os recursos e o tempo de maneira a mitigar os riscos potenciais e maximizar as oportunidades de sucesso.
Canvas de Proposta de Valor
O Canvas de Proposta de Valor é uma ferramenta visual que ajuda a entender melhor as necessidades dos clientes e a definir uma proposta de valor única e convincente. Ele inclui elementos-chave, como segmentos de clientes, propostas de valor, canais de distribuição e fontes de receita, proporcionando uma visão abrangente da estratégia de negócios.
Programação
Nesta área, dedicou-se tempo para discutir a arquitetura de software, as tecnologias de desenvolvimento e os fluxos de trabalho necessários para implementar a solução com eficiência e robustez. Além disso, foram realizadas revisões de código e testes de unidade para garantir a qualidade e a confiabilidade do produto final.