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Análise de Negócios

Para que um projeto seja bem sucedido, é necessário que haja uma análise de negócios que permita a compreensão do contexto de mercado em que o projeto está inserido, qual a proposta de valor a ser entregue ao parceiro, bem como a identificação de oportunidades e ameaças que possam impactar o desenvolvimento do projeto. Portanto o grupo focou em analisar o mercado de empresas semelhantes a Atvos, como isso poderia impactar no projeto, qual o modelo de negócios da Atvos, como o mercado de limpeza e manutenção industrial funciona, entre outros aspectos relevantes para entender o contexto do projeto. Além disso, a viabilidade financeira foi um ponto de atenção, sendo necessário analisar os custos e receitas do projeto. Para analisar esses aspectos, foram utilizadas ferramentas como o Business Model Canvas, a Matriz de risco e a análise financeira, apresentadas nas páginas a seguir:

📄️ Business Model Canvas

O Business Model Canvas é uma ferramenta de gestão estratégica que permite às organizações desenvolver e esboçar modelos de negócios novos ou existentes. É um mapa visual que descreve as bases sobre as quais uma empresa cria, entrega e captura valor. Composto por nove segmentos fundamentais que abrangem as áreas mais críticas de uma empresa, desde a oferta de valor até a infraestrutura, clientes e finanças, o canvas ajuda a construir uma clara compreensão do funcionamento de um negócio. Dessa forma, permite aos empreendedores e gerentes visualizar e reinventar suas operações, promovendo inovação, alinhamento estratégico e eficiência operacional.

📄️ Matriz de Riscos

Uma matriz de risco é importante em projetos de tecnologia, ao oferecer uma visão holística e estruturada das potenciais ameaças e oportunidades que podem impactar o planejamento e a execução de uma solução. Ao identificar e classificar os riscos e as oportunidades, desde os prováveis até os mais catastróficos, a equipe de projeto pode antecipar problemas, desenvolver estratégias de mitigação e estabelecer planos de contingência eficazes. Permitindo uma gestão proativa do projeto, garantindo que os recursos sejam alocados adequadamente, os prazos cumpridos e os objetivos alcançados nas expectativas. Além disso, a matriz de risco promove uma comunicação transparente entre os stakeholders, facilitando a tomada de decisões embasadas e a manutenção da confiança no progresso do projeto.