Skip to main content

Entendimento do negócio

Antes de prosseguirmos com o desenvolvimento do nosso projeto, é essencial realizar uma análise abrangente do contexto de mercado. Esta etapa é crucial para identificar lacunas e necessidades não atendidas que nossa solução pode resolver ou mitigar. Além disso, essa análise nos fornece uma base sólida para avaliar a viabilidade financeira e a aplicabilidade de nossas ideias. Compreender profundamente o ambiente em que atuamos é fundamental para reconhecer a relevância e o impacto do nosso trabalho.

📄️ Sobre o nosso projeto

Para demonstrar de maneira visual e prática os atributos do nosso projeto, utilizamos o Value Proposition Cavas ou Canvas Proposta de Valor (CPV). O CPV é uma ferramenta estratégica no mundo de negócios que é utilizada para compreender e explicar a proposta de valor de um produto ou serviço. Ele fornece uma estrutura visual para analisar e descrever como um produto ou serviço satisfaz as necessidades, dores e ganhos dos clientes. Especificamente nesse projeto, o VPC está sendo empregado como uma ferramenta entender melhor a proposta de valor do nosso sistema de montagem automatizada de kits hospitalares.

📄️ Análise financeira

Após a definição da proposta de valor do nosso projeto, faz-se crucial a análise financeira, pois assim torna-se possível que a equipe estime os gastos envolvidos no desenvolvimento e na implementação da solução. Esta etapa requer uma análise cuidadosa dos produtos disponíveis no mercado para realizar uma estimativa precisa dos custos finais do projeto, considerando a possibilidade de cortes de custos para tornar o produto mais competitivo ou incorporar novas funcionalidades, mantendo-se alinhado com os preços de mercado.

📄️ Matriz de Risco

Após todo o processo de análise de mercado, entendimento das dores do cliente e definição do valor agregado da nossa solução, é muito importante mapeat quais são as ameaças potenciais que podem impactar o funcionamento correto das features, para que haja a mitigação da possibilidade de que situações adversas aconteçam, ou a construção de um plano de ação para situações de crise. É por essa razão que utilizamos a matriz de risco, pois é uma forma de visualizar de maneira rápida quais são os riscos e o nível de impacto que estes causam. Além disso, é possível mapear oportunidades que foram encontradas em relação ao projeto.