📄️ Sobre o nosso projeto
Para demonstrar de maneira visual e prática os atributos do nosso projeto, utilizamos o Value Proposition Cavas ou Canvas Proposta de Valor (CPV). O CPV é uma ferramenta estratégica no mundo de negócios que é utilizada para compreender e explicar a proposta de valor de um produto ou serviço. Ele fornece uma estrutura visual para analisar e descrever como um produto ou serviço satisfaz as necessidades, dores e ganhos dos clientes. Especificamente nesse projeto, o VPC está sendo empregado como uma ferramenta entender melhor a proposta de valor do nosso sistema de montagem automatizada de kits hospitalares.
📄️ Análise financeira
Após a definição da proposta de valor do nosso projeto, faz-se crucial a análise financeira, pois assim torna-se possível que a equipe estime os gastos envolvidos no desenvolvimento e na implementação da solução. Esta etapa requer uma análise cuidadosa dos produtos disponíveis no mercado para realizar uma estimativa precisa dos custos finais do projeto, considerando a possibilidade de cortes de custos para tornar o produto mais competitivo ou incorporar novas funcionalidades, mantendo-se alinhado com os preços de mercado.
📄️ Análise de Mercado: Estratégia do Oceano Azul.
Para compreender e mensurar o valor do projeto é necessário que haja uma avaliação do que já existe no mercado e quais são os diferenciais que a nossa proposta traz. A exemplo desse projeto, como estamos trabalhando em um recorte específico que é a farmácia hospitalar interna do Sírio Libanês, devemos analisar o processo atual e comparar com as diferenças que a implantação do nosso projeto traria.
📄️ Matriz de Risco
Após todo o processo de análise de mercado, entendimento das dores do cliente e definição do valor agregado da nossa solução, é muito importante mapeat quais são as ameaças potenciais que podem impactar o funcionamento correto das features, para que haja a mitigação da possibilidade de que situações adversas aconteçam, ou a construção de um plano de ação para situações de crise. É por essa razão que utilizamos a matriz de risco, pois é uma forma de visualizar de maneira rápida quais são os riscos e o nível de impacto que estes causam. Além disso, é possível mapear oportunidades que foram encontradas em relação ao projeto.